市场上大部分装饰公司的师傅，来源基本是靠有资源的工长、包工头招揽。工长、包工头与装饰公司签订施工协议，接活后就带领手下的“兄弟们”开工了。

这种转包、分包的施工模式，由于师傅技术参差不齐、流动性大、管理随意，容易导致项目进度、工程质量、人员服务、工地安全卫生等都难以把控，形成行业久治不愈的顽症，这也是造成消费者不满意的首要原因。

而一个好的工地，靠的是设计师优秀的设计，供应商优质的材料，好的管理制度。更加离不开工人的高超技艺。

但是随着50岁工人的陆续退休，年轻的工人经验不足，于是出现一种现象：

优秀的设计师前期经过了在学校的专业培养，后期的实战经验积累，才能一步步设计出符合上业主满意的家。材料是工厂工业化生成，一步步一个标准化程序。

唯独工人，靠的是师傅带徒弟，一代一代的带出来。其实企业，可以更好的培养自己的专有工人。给工人这一岗位提供广阔的发展平台，设定晋升标准，从一星工人到五星工人，还可以晋升项目经理、到公司主管甚至到总经理。不但有报酬有收入，更有自我的实现和发展。

产业工人还能给装修公司带来好的宣传，让业主更加放心的选择。那么工人技术参差不齐、流动性大、管理随意，容易导致项目进度、工程质量、人员服务、工地安全卫生难以把控，怎么解决？

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“云装天下工人端小程序”帮助装修公司解决这些管理难题，统一管理产业工人，提高工地项目质量和效率，实现：

1、工人在线直接接单、开工、做工地播报、申请用工用料、结款。以前项目经理制不可控，现在签单后，装修公司产业工人管工期、管验收、管质量，大大提高工地品质。而且还实现管理层同步管控工匠、项目。

2、扁平化结算，企业端到工人端不再经过层层剥削，降低装企成本、提高工人收益，并且规避财务风险；

3、工地整改与奖罚同步，装企可以自己建立工人的晋升机制。对工人服务进行评价，评价影响工人星级，从而影响工人收益，促使工人提升服务态度、施工质量，使多劳者多得、优工优奖。