家装行业的数字化是一个艰巨且漫长的道路。
在这个行业里，装修过程透明的问题，装修过程中增项的问题，各个阶段人员衔接、交付的标准问题，装企内部人员管理的问题，已经在行业内存在几十年。
怎么用数字化解决，涉及到两端，其一是用户端，如何向用户呈现更好的设计效果、施工效果，是现在大多数企业和公司的数字化方向。其二是供给端，也就是装企内部的管理系统，业主使用的手机APP，从线上打通线下施工的闭环，提升服务的能力和效率。
装企数字化执行的好坏，其实完全取决于一把手，如果一把手没有足够的魄力强行推动，很难会有好的效果。改变原有的工作习惯，本身是一件困难的事，如果再牵扯到利润，也就更难了。
但如果知道，装企数字化落地带来的效果能帮你提升10%~20%毛利率的话，你可能就会强行执行了。但效果是因每家公司的实际情况而定的，装企系统的数字化，更像是燃料，可能不能帮你跑的更快，但它能帮你跑得更远。
如何增加效率？
1、人员的管理效率提升
管理者对自己员工的管理，如何通过系统的方式，更好的管理每个人的工作量，目标完成情况，目标完成率。
2、数据的管理效率提升
员工对自己工作的管理，如何通过系统的方式，让一个原本1天只能跟进5个客户，变成一天可以跟进10个客户。原本需要三天完成的工作，如何一天做完。
3、协同效率的提升
家装行业业务中存在多种业务审核（如员工申请折扣，管理者审批），钱款审批（员工收到钱款，财务确认入账）
等协同信息，如何能高效的完成。
一个好的数字化系统，需要可用性、扩展性、延展性。考虑的问题更全面时，也就更容易适应变化。
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