这几天，装饰行业最热闹的新闻，莫过于贝壳80亿收购圣都装饰，网络评论众说风云。而圣都是家装产业最先公开喊出10年300亿目标的家装公司，80亿vs300亿，能否早日实现目标？

小云作为装企信息化一员，试着从不同角度分析下，走这一步棋是何用意~

本次收购圣都装饰是贝壳找房布局家装行业的第三次重要举措。布局装饰装修行业，一直在试水中。

目前家装整装运营模式，已经升级进化有五类了。

一是以名匠、业之峰、龙发、岚庭装饰等为代表的传统家装公司，经过长期的发展与试错，目前主要以设计+水电瓦木油等硬装施工服务为主营业务。

二是以星艺、三星、东易日盛、九鼎等为代表的整装型家装公司，无论是直营分公司或加盟店，都迎合当下消费者需求，以多层级、不同价位及配置的整装包为主营业务。

三是以家装e站、爱空间、天地和（交付不好，已退出市场）等为代表的互联网整装模式，坚持以优质低价、家装透明化消费、施工和交付为使命，希望外部风投公司持续注资，体系内走厂家直供F2C模式，抢占市场占有率和提升满意度及转介率。

四是以欧派整装大家居、尚品宅配圣诞鸟整装、德驰整装等为代表的主材厂家，入局走供应链整装模式。欧派、尚品宅配是定制家具品牌进军整装领域，德驰、楷模、城市之窗等是成品家具进军整装领域。

截至目前，以上四类家装公司，都仍然在持续地深耕、探索与试错中。现在又加上贝壳找房这样的平台型公司为代表，开辟出第五类家装运营模式，以全资收购的方式，用美窝、被窝、圣都装饰等组合拳、矩阵式布局的方式来抢占整体家装市场。

过去，家装人对家装公司的认知，就是一个家装公司，并且特意强调了家装公司的属性，是“制造+服务”的模型，固化的认为，这一模型就是天然做不大的，是这样的吗？

但常识，往往就是用来打破的。

2020年，圣都装饰董事长颜伟阳接受采访说，圣都发展、扩张有三个基础。

第一个基础是装修产品化，整装模式，其实这个不是重点。

第二个基础是组织能力，组织能力是圣都的核心重点。组织能力体现在哪里呢？是集团管控加上事业部制，公司现在有两百多个事业部。颜伟阳说，我为什么明年能同时开30家公司，其实要开100个都能开，这是我的组织模式决定的。公司目前分十个大区，下设200多个事业部，200多个事业部经理，未来就是200多个店总，我们是事业部制，不带副职，是一个裂变式的组织模式，类似于阿米巴模式，这是我们目前最核心的组织能力。

第三个基础是强大的系统。圣都有强大的内部管控体系，如果只有裂变的组织模式，没有强大的内部管控体系，随时会爆。如果你开了很多门店出去，最后收不住怎么办？

装修信息化系统是什么呢，比如说第一个东西就是内控，内控原来是手动拆解，现在是自动拆解，所有成本都是可控的，签订合同、派单、客户评价、工人结账都可以在平台上进行，所有单元全部打通。谈及系统，他说，圣都有1600名后台员工，目前管理成本还是比较高的，去年的人数是4500，今年是3800，今年减了700个，业绩增长了31点多，现在人效是100，未来会达到200，这都是靠系统带来的。

这次圣都与贝壳的结合，似乎有些郎有情妾有意的感觉。装饰行业中的三商：客户供应商、产品供应商、服务供应商。

贝壳拥有强大的客户供应商的优势；圣都有较为成熟的服务供应商的优势（虽然主要限于长三角部分城市），还有区域的客户供应能力，以及经过多年磨合的产品供应商的整合能力（还包括索菲亚圣都定制工厂的自产能力）。从资源的角度，二者的结合应该会如虎添翼，在家装领域大有可为。但是，最终的发展还要看市场最终的评判。

所以，作为装饰行业一员的你，怎么看？

参考来源：未来家居研究