在高新科技领域，苹果一直有着自己的独特性，主要经营产品而非是个真正的“互联网公司”，但其实苹果自身就是个不错的平台，意识到这点，苹果也在积极的调整策略，比如进一步把更多的重点放到公司旗下的在线服务方面，比如准备收购Dropbox，这些都是为了适应新时期的消费服务，拓展资深网络服务能力。

       据苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)声称，这种局面将于今年发生改变，因为苹果将进一步把更多的重点放到公司旗下的在线服务方面，例如iCloud、iMessage和苹果音乐(Apple Music)等在线产品。

       不过，在提升在线服务能力方面，苹果的确仍存在一个问题，即该公司目前看上去似乎并不擅长于在线服务。至少可以说，与竞争对手谷歌(微博)和微软的更擅长于开展在线服务的状况相比，苹果似乎要弱得多。

       市场研究机构Stratechery的分析师本·汤普森(Ben Thompson)认为，苹果之所以未能顺利地推行在线服务，其一大原因就是因为该公司没有按照合理的方式组织相关的业务。

       汤普森为苹果提出了一些有意思的建议——吸取Dupont的历史教训与经验。汤普森建议称，苹果可以为自己的服务再增加一套标准，这样，负责业务的管理人员就可能会设定相应的目标，并努力实现这些目标。

       汤普森表示，“所有的这些情况，根本问题还是因为缺少责任心：只要iPhone能够源源不断的产生收入，用户源源不断地涌入，那么，即使苹果的服务尽可能好，那也不会起到真正意义上的作用。

       苹果的组织存在问题，这一点，从上周初The Information发布的一份报告中就可以得到佐证。The Information的报告显示，目前有两个独立的团队在研发苹果的在线服务，而两个团队之间却存在着一丝“敌意或仇恨”。具体情况是：两个工程团队在在研发全新的内部云计算基础架构，以支持苹果的网页服务，而这两个团队存在着公开的矛盾与冲突。事实上，这种内讧已经至少让一名关键员工离职，据称，不久后还将有更多的重要员工离职。

       业界认为，帮助苹果解决这个问题的一大最佳方案就是，让苹果公司收购Dropbox。众所周知，Dropbox曾一度是炙手可热的初创型企业，也曾高速增长，只是最近增速有所放缓。尽管如此，Dropbox目前仍是业界最能够让用户感到友好的云存储系统之一。

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