每个装修企业，无论大小，都有其管理的难点和痛点所在，有发现也有盲点，准确的找出并解决，才能提升企业的综合效率。装修市场企业多如牛毛，每一个公司都有一套说服自己的的管理方式和运营理念，但实际下来不是自己想什么就能得到什么的。公司的老板、管理层级、员工，在面对工作或者生活都有自己的一套运行模式。

      在出现分歧时谁对谁错，人们大可不必争论。因为没有结果在没有看到任何利益和个人损害的时候在这里大家都不会认错。盲区的存在，在于如何实施有效的管理。管理是企业走向正规化、现代化，实现企业利益最大化的关键，是企业赢得市场，抢占市场，在商海立足的前提，好的管理能带企业走向另一个高度，能令企业的身躯更加强壮、健康、永驻活力。纵观中国大部份民营企业，虽然企业仍在生产仍有所收益，但其实质却处于一种亚健康的境地，其中存在众多的空白与盲区，久而久之成为一种恶性。

      在当今信息化的中国，往往在企业高速发展的时候想到了利用信息技术来提升管理能力，并获得持续发展的力量。然而，这样的信息化建设往往面临几个问题：1.对信息化建设的目标不明确。2.项目的实施时间要求很高，迫切期望在短期内实现项目的建设。3.由于企业本身处于高速发展的时期，因此企业的变化往往快于计划，因此不断变化的项目设计使得项目的进程控制会非常复杂。

      互联网发展时期，团队工作扔是精益生产方式的一个重要特征，团队工作的基础是：职工素质、高度信任、一专多能、责任和权利的统一。云立方立足在十六年装饰行业管理的基础上，配套先进的管理理念设计出了适用于时下装企管理的erp系统，不仅成功的为多家装饰企业解决了管理难题，还搭建了云装天下APP移动商务平台与erp系统无缝对接，作为其有效补充和完善，可以充分享受移动办公的便捷与乐趣。