互联网的思维困惑了不少传统家装企业，当然也成就了不少有想法的企业，可对于整个行业来说还远远不足，对于传统家装企业来说，互联网不仅仅放大了行业的痛点，企业的管理难题也成为了一块绊脚石，掌控未来发展趋势，装饰企业需要一套完整的解决方案。

      互联网时代成功的管理案例并不少，比如说小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化，华为：缩小经营单位，打“班长的战争”，阿里巴巴：人力资本合伙人制度，海尔：自主经营体和员工创客化。从以上几个案例来看，在互联网时代，企业在组织变革和人力资源管理上总体表现出两个大的发展趋势，都是在把大企业做小，激发经营活力，提高各个经营体的自主经营能力。相应地，组织管理出现去中心化，以激发组织活力。

      把企业的价值创造活力作为组织变革的目标，这就需要改变整个组织结构和组织模式。组织将越来越扁平化、管理层级越来越少，组织变得更简约。同时，该集中的集中，实现总部平台化、集约化，以此提高总部对市场一线的支持服务能力;而一线则是要提高综合作战能力，对市场和客户作出快速反应。这是未来组织变革的趋势。

      在人力资源管理方面，也出现了这么几个特点：一是员工和客户的界限日渐模糊化，员工是客户，客户是员工。客户会成为企业的品牌推广者、产品服务设计者、生产参与者。同时，员工也是企业的客户，要用服务客户的思维管理员工。二是价值创造将可衡量，通过价值衡量激发价值创造能力,互联网时代企业人力资源管理的核心就是通过价值管理激发活力、激发价值创造能力。三是建立人力资本合伙人制度和全面认可激励制度。人力资本合伙人制度就是强调人力资本要优先投资、人力资本参与利益分享、人力资本要参与企业的经营决策。

      做到了上述的这些，传统家装企业无论是向着互联网家装转型或者是朝着互联网方向过渡都意义深远，不过区别于传统管理，互联网信息化时代，装企的管理或许变得更加简单，实现信息化管理就能获得不错的效果。比如云立方装饰erp针对装饰行业的管理痛点，运用过程化先进管理理念，将财务、业务成本、项目管理多个核心管理环节有机的串联，帮助装饰企业实现真正意义上的现代化解决方案，手握互联网武器迎战市场。